如何培养出具执行力的文化

三寸日光

　为了要培养出具执行力的文化，公司CEO一定要亲身参与公司的运作，对于公司的营运细节要了解得愈多愈好，国内许多成功的企业的CEO无一不是对本身业务知之甚详。要将公司的奖励制度和执行力连结起来。假设公司将主管人员的执行力分为ABC三级，公司一定要破除情面，拉大三者的奖赏差距，这样才能培养出有执行力的文化。　　六.公司要运用能执行的人
　　有了执行力的文化还不行，还要有能执行的人。用人成为企业的第一要务。今天一个部门主管来到我的办公室找我，对我不批准他推荐人员升职的事不满，他讲了足有十分钟，期间表示曾听此位员工告诉他：员工曾找过我，我不愿接待等等。于是我让他立即打电话给他将要推荐的员工，当时他十分紧张，在我的坚持下，他说是他自己猜的，我严厉地批评了他，并向他的直接上司作了批评通报。我相信通过此事，我的这名主管已经明白了事情原因，同时找到了答案。高管的IQ最佳组合可能是125，但其中变易数最好是10，EQ则至少应125。
　　七.改善组织流程，且真正执行
　　有了执行的文化，有了执行的人才，紧接下来就是将执行的精神落实到企业的组织程序中，企业要基业长青(BUILT TOLAST)，必须要有明确的核心价值，并落实到组织的所有程序中，如：人力资源管理程序和政策，质量管理程序和政策，生产管理程序和政策，产品开发管理和程序。所有人在上岗前均须认真研读这个岗位所应知程序。

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