腾讯、人人、新浪社交网络优劣势分析

椰壳

社会化网络
　　社交网络是现在网络界的热门话题，从facebook，twitter到foursquare，tumbrl，社交网络一直在被创新。在中国也有相应的人人网，微博，街旁，点点网等一大堆社交网站，与国外情况不同的是，中国的社交网络是互联网大佬的天下。在激烈的竞争中，社交网络时代的三个巨头——腾讯，人人，新浪也在慢慢形成。他们不仅要面对互相蚕食对方地盘的竞争，也要面对新兴社交网站的挑战。三大巨头到底鹿死谁手，接下来笔者就来个分析。
　　腾讯篇：
　　腾讯的社交产品主要由三部分构成， QQ空间 ， 腾讯朋友 和 腾讯微博 ，分别提供的是博客，sns和微博的服务。从产品布局上来看，在比较成熟的社交领域，腾讯都有相应的产品，而一些不成熟的产品，像lbs这样的功能腾讯还没有做。用户体验方面做的不错，在模仿竞争对手的基础上还会做些小的创新。产品思路整体上是跟着人人，新浪等竞争对手走，创新不多。
　　腾讯的优势在其推广方面，第一个方式是路人皆知的，依靠其庞大的QQ用户群，用弹窗，邮箱，在聊天软件加入口等渠道进行推广。第二种方式就是不惜血本的广告和媒体宣传。腾讯很容易获得用户，但是其产品繁多，用户花再社交网络上的时间并不多，用户质量也不高。为了提高ugc，腾讯将个性签名，微博，空间等产品数据打通，用户一次操作可以将消息发到这些社交产品，企图给网站制造一个虚假的繁荣，但是效果并不理想。在总的用户数方面，腾讯的数量是绝对的领先的，但是在单个产品方面，用户数和活跃度都落后于人人跟新浪。
　　人人篇：
人人网 的主业是SNS，基于实名制和真人关系，满足朋友，同事，家人之间沟通的需求，主打亲情牌。产品布局比较完整，像公共主页，小组，群，在线视频聊天，话题，位置，人人桌面客户端，家庭空间等产品都是对用户社交需求的满足。人人网越来越碎片化，再加上开放平台后很多第三方产品的接入，人人网出现了一些产品之间不衔接，界面不统一的情况，让用户使用成本变高。随着最近几次产品的升级和改版，这种情况在慢慢变少。 人人的产品思路是跟着facebook走，也关注最新的社交产品，然后进行模仿和本地化。
　　在媒体资源不如新浪，推广渠道不如腾讯的前提下，人人还能保持领先的优势，主要就是靠其有中国特色的推广方式。人人网有一个渠道部门，这个部门专门做人人网的推广工作。他们在大学，中学，网吧等地方建立起了庞大的兼职团队，据说总人数有上万人的规模，其内部称为“维度军团”。他们日常的工作就是在线下通过宣传海报，活动，以及其它的方式对人人网进行宣传。这种看似复杂但是却很有效的方式，让人人网对自己的目标用户进行了有效的覆盖，并且在校园形成了垄断的地位。现在很多想进入校园的产品都在试图模仿人人网的这种推广方式。
　　新浪篇：
　　新浪的社交产品主要是最近一年来发展凶猛的 微博 。微博是一种社交媒体，满足一些有媒体影响力的人表达自我的需求，比如明星，媒体人，企业家等等。作为中国的twitter，新浪在twitter的基础上做了很多创新，比如适合中国网民的评论，转发，发图片等功能。不过新浪似乎不满足于只做twitter，在产品布局方面，推出了微群，微领地等产品，在向中国的facebook人人网靠近。新浪的思路是用twitter的概念，做中国facebook的目标来模仿人人网的产品。
　　新浪的优势在于其强大的媒体资源和运营能力。微博用加v的方式，给了名人用户特殊的身份标识，满足其高人一等的心理需求，在此基础上，发挥名人效应，制造了一些社会事件和娱乐八卦事件，然后利用媒体资源进行报道，勾引名人的粉丝们上微博。这种方法颇为有效，同时微博也面临很多问题。比如普通用户之间交流不多，活跃度不够，名人认证宽松，导致一些人很容易就能通过认证，然后利用名人的身份做一些炒作的事。还有些商业机构利用微博的转发功能进行商业广告转发，有很多名人也参与其中。假粉丝泛滥，用户经常被打扰，谎言和假新闻经常在微博上流传。总之在微博变的越来越大的时候，也变的越来越喧嚣和功利。
　　通过分析可以看出，在SNS领域人人网是绝对领先的，但在整个社交领域，人人网的领先优势并不明显。人人网主要还是80后，90后的人在用，对掌握社会资源的老白领用户覆盖不够，新浪和腾讯两个大家伙都在猛追。在微博领域，新浪是领先的，后面除了做的比较好的腾讯外，搜狐微博，网易微博等也在发力，新浪既要保持领先，还要向人人网靠近做sns，尺寸把握不好，就会被后面专注于微博的小兄弟超越。对于腾讯来说，虽然目前都是在老二的地位，但是老二也做的轻松，如果新浪和人人在社交领域出现危机，将对公司经营产生重大的危机，而腾讯业务繁多，几个产品的问题不会对企业整体产生多大的影响，目前只需紧跟老大的步伐，保持跟进，等着老大翻错误就可以了。
　　来源：huanglong投稿
　　原文地址： http://www.williamlong.info/archives/2738.html